Στις Δημοτικές εκλογές του 2002 οι πολίτες της Αθήνας, με ποσοστό 60,6%, έδωσαν εντολή στη Ντόρα Μπακογιάννη και στον Δημοτικό Συνδυασμό «Αθήνα – Αύριο» να υλοποιήσει το συγκροτημένο σχέδιο αλλαγών και το πρόγραμμα δράσης που τους είχε παρουσιάσει. Το πρόγραμμα αυτό ήταν ένα ολοκληρωμένο και προσεκτικά προϋπολογισμένο σχέδιο. Ένα σχέδιο για την πόλη που θα φιλοξενούσε τους Ολυμπιακούς Αγώνες, ένα προγραμματικό πλαίσιο ικανό να ανταποκριθεί στις προκλήσεις που έθετε αυτή η μοναδική στιγμή στην ιστορία της Αθήνας. Ένα πρόγραμμα που - παράλληλα - θα ανταποκρινόταν και θα έδινε λύσεις στα καθημερινά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι της Αθήνας, οι οποίοι προσβλέπουν στην τοπική αυτοδιοίκηση για την άμβλυνσή τους.

Το πρόγραμμα αποτελούσε μια συνολική στρατηγική για μια σύγχρονη, φιλική, ανθρώπινη Αθήνα. Την περίοδο 2003 - 2006 το όραμα αυτό απέκτησε υπόσταση. Έγιναν πολλά. Η Αθήνα έζησε μια περίοδο δημιουργίας και επιτυχιών. Κέρδισε το στοίχημα των Ολυμπιακών Αγώνων. Απέκτησε νέες υποδομές. Περισσότερο πράσινο. Φιλοξένησε σπουδαία αθλητικά και πολιτιστικά γεγονότα. Απέκτησε νέους, καλύτερους θεσμούς εξυπηρέτησης των κατοίκων της. Διεύρυνε τους μηχανισμούς για την στήριξη εκείνων των πολιτών της που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη. Έγινε μια πόλη πιο φιλική προς τους κατοίκους και τους επισκέπτες της. Αναβάθμισε και ενίσχυσε, παράλληλα, την οικονομική της θέση και την αξιοπιστία της.

Με το πρόγραμμά της για την Αθήνα, η Δημοτική Αρχή έβαλε τον πήχη ψηλά από την πρώτη στιγμή. Με σχεδιασμό και με συστηματική και επίμονη δουλειά, κατάφερε – κάθε χρόνο - να ξεπερνά τους στόχους της σε όλους τους τομείς.

Σχεδιάστηκε και εφαρμόστηκε το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα υποδομών που υλοποιήθηκε ποτέ στην Αθήνα. Αυτό περιελάμβανε την αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση της Αθήνας. Σειρά ολόκληρη πολύπλευρων δράσεων και επενδύσεων. Επενδύσεων για τα τεχνικά έργα της πόλης, για το πράσινο, για την καθαριότητα, για τις προσόψεις των κτιρίων, τις αναπλάσεις γειτονιών και πολλών άλλων χώρων της πόλης.

Δρομολογήθηκε μία σειρά αστικών αναπλάσεων που ξαναζωντάνεψε πολλές εγκαταλελειμμένες και υποβαθμισμένες γειτονιές της Αθήνας. Η Δημοτική Αρχή έκανε πράξη τη δέσμευσή της για την προστασία των τελευταίων αδόμητων χώρων, από την τσιμεντοποίηση.

Τέτοιοι χώροι είναι:

• Η έκταση πέντε στρεμμάτων μεταξύ των οδών Λαγουμιτζή και Χέλτντραϊχ, στο Νέο Κόσμο στην οποία έχει ήδη δημιουργηθεί ένα νέο μεγάλο πάρκο για τα παιδιά της περιοχής.
• Τα τριάμισι στρέμματα του παλιού κινηματογράφου «ΑΒ» στα Πατήσια, τα οποία θα συνδεθούν με το παρακείμενο πάρκο του Φιξ.
• Τα επτάμισι στρέμματα στο παλιό εργοστάσιο της Θερμίδας, στη Ριζούπολη - και μερικά ακόμη μικρότερης έκτασης που βρίσκονται υπό απαλλοτρίωση.

Το πρόγραμμα τεχνικών έργων περιλάμβανε έργα σε όλες τις γειτονιές.

Ασφαλτοστρώθηκαν 450 δρόμοι σε όλα τα δημοτικά διαμερίσματα. Το συνολικό εμβαδόν ήταν περίπου 783.000 τ.μ. νέας ασφάλτου

Ανακατασκευάστηκαν 287.000 τ.μ. πλατειών και πεζοδρομιών

Ανανεώθηκε ο ηλεκτροφωτισμός σε 260 δρόμους.

Δημιουργήθηκαν περισσότερες από 7.000 ράμπες για τους συνανθρώπους μας με ειδικές ανάγκες και δεκάδες χιλιόμετρα νέων πεζοδρομίων με όδευση τυφλών.

Ολοκληρώθηκαν επίσης σημαντικά έργα ανάπλασης σε κομβικά σημεία της πόλης, όπως:

• Η συνολική αναβάθμιση της Βαρβακείου Αγοράς, αλλά και της ευρύτερης περιοχής
• Σύγχρονος χώρος εκθέσεων και συνεδρίωνστην Τεχνόπολη
• Το Δημαρχιακό Μέγαρο
• Ο κήπος του Αρχαιολογικού Μουσείου

Παράλληλα, προχωρούν σημαντικά έργα ανακατασκευών και αναπλάσεων παλαιών κτιρίων που δημιουργούν σε πολλές περιοχές της πόλης σύγχρονες δομές κατάλληλες για πολλαπλές χρήσεις. Έχουν ήδη δρομολογηθεί:

• Η ανάπλαση του παλιού κτιρίου του Βουστασίου και της ευρύτερης περιοχής της Κολοκυνθούς, συνολικής χρηματοδότησης 6 εκατομμυρίων ευρώ από το ΠΕΠ Αττικής. Το Βουστάσιο μετατρέπεται σε πολυδύναμη πολιτιστικό κέντρο αλλά και σε χώρο για τη στέγαση ενός πρότυπου Κέντρου δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών με ειδικές ανάγκες. Ενώ στην ευρύτερη περιοχή της Κολοκυνθούς γίνονται αναπλάσεις και έργα που θα αναβαθμίσουν ουσιαστικά την καθημερινότητα των κατοίκων της.
• Η δημιουργία νέας Δημοτικής Πινακοθήκης στο ανακαινισμένο κτίριο Δουρούτη στο Μεταξουργείο.
• Η κατασκευή νέου, σύγχρονου αθλητικού και πολιτιστικού κέντρου στο Σεράφειο.
• Η ριζική ανακαίνιση και μετατροπή της Δημοτικής Αγοράς Κυψέλης σε πρότυπο κέντρο προώθησης της επιχειρηματικότητας, με έμφαση στις πρωτοβουλίες στήριξης των γυναικών και των νέων.

Οι παρεμβάσεις κάλυψαν το σύνολο των διαμερισμάτων της Αθήνας.

Αξιοποιήθηκε, προς όφελος των Αθηναίων και της ποιότητας ζωής τους, η μεγαλύτερη επένδυση που έχει γίνει ποτέ στον τομέα της καθαριότητας, συνολικού ύψους 34 εκατομμυρίων ευρώ. Ενισχύθηκε και ανανεώθηκε ο στόλος καθαριότητας της πόλης με 235 νέα οχήματα. Μεταξύ αυτών 70 νέα απορριμματοφόρα, μηχανικές σκούπες για το καθάρισμα των δρόμων και πλυστικά κάδων και πεζοδρομίων.Ψηφίστηκε νέος κανονισμός και αναδιοργανώθηκε η Υπηρεσία Καθαριότητας.

Ξεκίνησε επίσης το πρόγραμμα ανακύκλωσης του Δήμου, το οποίο σταδιακά επεκτείνεται σε ολόκληρη την πόλη.

Ιδιαίτερα σημαντικό ήταν και το έργο που έγινε στον τομέα του πρασίνου. Η προεκλογική δέσμευση της Δημοτικής Αρχής προέβλεπε φυτεύσεις 10.000 δένδρων στους δρόμους, τα πάρκα και τις πλατείες της πόλης. Ο στόχος αυτός ξεπεράστηκε ήδη από την πρώτη διετία, ενώ μέχρι το 2006 είχαν φυτευθεί περισσότερα από 17.000 δέντρα, τα οποία μαζί με τα εκατοντάδες χιλιάδες εποχιακά λουλούδια και θάμνους έδωσαν άλλο χρώμα στην Αθήνα.

Η Δημοτική Αρχή πέτυχε επίσης να αναλάβει ο Δήμος, για πρώτη φορά στην ιστορία του, την ευθύνη για δύο από τους σημαντικότερους χώρους πρασίνου στην πόλη, τους οποίους διαχειριζόταν ως τώρα το κράτος: τον Εθνικό Κήπο, αλλά και τον λόφο του Λυκαβηττού. Έτσι, για πρώτη φορά, προχωρούν πλέον - και για τους δύο χώρους - σημαντικά έργα ανάπλασης και ανάδειξης του φυσικού πλούτου και της ιστορίας τους. Αναβαθμίστηκαν επίσης πολλοί άλλοι χώροι πρασίνου: το ’λσος της Σχολής Ευελπίδων, το ’λσος Προμπονά στη Ριζούπολη, το Πάρκο στην Ακαδημία Πλάτωνος και άλλα πολλά.

Το πρωτοποριακό πρόγραμμα για την ανακαίνιση των προσόψεων, έφερε μια σημαντική αλλαγή στην αισθητική εικόνα της Αθήνας. Περισσότερες από 4.000 προσόψεις πολυκατοικιών ανακαινίστηκαν, βάφτηκαν και έδωσαν χρώμα στην πόλη μας. Περιοχές ολόκληρες, όπως το Δουργούτι, αναπλάστηκαν μέσα από το πρόγραμμα «Πρόσοψη». Αξίζει να σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο πρόγραμμα του Δήμου Αθηναίων διδάσκεται πλέον ως πρότυπο παράδειγμα επιτυχούς σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στο πανεπιστήμιο Harvard των Ηνωμένων Πολιτειών.

Η Δημοτική Αρχή έδωσε ώθηση και συνοχή στις κοινωνικές παρεμβάσεις του Δήμου. Με δράσεις και πρωτοβουλίες που επικεντρώθηκαν σε ειδικές ομάδες πληθυσμού - την τρίτη ηλικία, τα παιδιά, τους μετανάστες, τους αποκλεισμένους από τον κοινωνικό ιστό της πόλης - επέκτεινε το δίκτυο αλληλεγγύης και ανέδειξε το ανθρώπινο πρόσωπο της Αθήνας.

Στόχος ήταν η ενίσχυση και η αναβάθμιση των υπαρχουσών και η δημιουργία νέων υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας. Στο πλαίσιο αυτό δημιουργήθηκαν μόνιμες υποδομές, οι οποίες θα στηρίζουν και στο μέλλον τους συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη.

Οργανώθηκε και λειτούργησε το Ίδρυμα Αστέγων του Δήμου, για να καλύψει τις κύριες ανάγκες σίτισης, στέγασης, ένδυσης και υπόδησης. Στα πλαίσια αυτής της κεντρικής πολιτικής επιλογής δημιουργήθηκε μια μόνιμη στέγη για το Κέντρο Σίτισης Αστέγων του Δήμου, σε δημοτικό κτίριο στην οδό Πειραιώς, στο οποίο εξυπηρετούνται καθημερινώς περισσότεροι από 1000 άστεγοι της πόλης.

Στην Ακαδημία Πλάτωνος επίσης δημιουργήθηκε η πρώτη παιδική χαρά για παιδιά ΑΜΕΑ ενώ συστήθηκε και το πρώτο, σε επίπεδο Δήμων, Γραφείο Ειδικού Αθλητισμού, το οποίο διοργάνωσε πολλές αθλητικές εκδηλώσεις για άτομα με αναπηρία που ζουν στην Αθήνα.

Σημαντικές εκστρατείες έγιναν επίσης και για θέματα πρόληψης και ευαισθητοποίησης για την υγεία. Πάνω από 40.000 δημότες της Αθήνας μετείχαν στα προγράμματα προληπτικής ιατρικής για τον καρκίνο του μαστού, τον διαβήτη και τις αλλεργίες.

Ενισχύθηκαν τα Δημοτικά Ιατρεία, τα οποία μπορούν πλέον να εξετάζουν όλους τους ασφαλισμένους και να συνταγογραφούν, ενώ διαμορφώθηκαν και παραδόθηκαν και τα νέα, πρότυπα, Δημοτικά Ιατρεία στην οδό Σόλωνος.

Ιδιαίτερη μέριμνα ελήφθη για τα θέματα της τρίτης Ηλικίας. Αναβαθμίστηκαν όλοι οι χώροι που στεγάζουν τις Λέσχες Φιλίας του Δήμου μας, ενώ, μέσα στο 2005, δημιουργήθηκαν και δύο νέες. Δρομολογήθηκε η δημιουργία 12 ακόμα νέων Λεσχών Φιλίας. Ενισχύθηκε επίσης το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι», το οποίο εξυπηρετεί πλέον περισσότερα από 1.500 άτομα.

Σημαντικές ήταν και οι δράσεις της Δημοτικής Αρχή με επίκεντρο τα παιδιά. Λειτουργούν πλέον 92 Παιδικοί Σταθμοί σ’ όλη την πόλη, που φιλοξενούν περίπου 6.000 παιδιά, ηλικίας από 18 μηνών έως 6 ετών. Ανακατασκευάστηκαν πλήρως δυο νέοι παιδικοί σταθμοί στο Χριστοδουλάκειο Ίδρυμα, στους Αμπελοκήπους, και άλλοι δυο στο Νέο Κόσμο. Προγραμματίσθηκε επίσης η κατασκευή 8 νέων παιδικών σταθμών. Πρόκειται για το μεγαλύτερο πρόγραμμα δημιουργίας παιδικών σταθμών από τον Δήμο Αθηναίων. Δημιουργήθηκαν , επίσης, 25 νέες παιδικές χαρές, ενώ συνολικά παραδόθηκαν 43 ανανεωμένοι χώροι οι οποίοι είναι κατανεμημένοι και στα επτά δημοτικά διαμερίσματα του Δήμου.

Ιδιαίτερη ήταν η φροντίδα και για τα θέματα μεταναστών, που αποτελούν πλέον σημαντικό μέρος του πληθυσμού της Αθήνας. Πέρα από το ειδικό ΚΕΠ για τους αλλοδαπούς και τον ξενόγλωσσο σταθμό - τον AIR 104.4 - δημιουργήθηκε το Διαπολιτισμικό Κέντρο, μέσα από το οποίο παραδίδονται ειδικά προγράμματα εκμάθησης ελληνικών, Ηλεκτρονικών υπολογιστών, αλλά και άλλων δεξιοτήτων, σε μετανάστες.

Σημαντικές ήταν οι δράσεις και οι πρωτοβουλίες για την καλύτερη λειτουργία της πόλης και για την αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχει ο Δήμος στους δημότες του.

Συγκροτήθηκε και στελεχώθηκε η νέα Δημοτική Αστυνομία, με 650 αστυνομικούς, σύγχρονη εκπαίδευση και εξοπλισμό, η οποία κάνει την παρουσία της αισθητή σε όλες της γειτονιές της Αθήνας.

Για την συνολική και οργανωμένη αντιμετώπιση του προβλήματος της στάθμευσης και τη διευκόλυνση της κίνησης στο ιστορικό και εμπορικό κέντρο της πόλης των Αθηνών, ξεκίνησε η εφαρμογή συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης.

Για την εξυπηρέτηση των πολιτών, μέσα σε μία διετία δημιουργήθηκαν 7 ΚΕΠ, ένα σε κάθε διαμέρισμα, ενώ αναβαθμίστηκε και διευρύνθηκε η «Γραμμή του Δημότη - 195», συγκροτώντας έτσι, το «Δίκτυο Αθήνα» και προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών στους κατοίκους της πόλης μας.

Αναβαθμίστηκε επίσης η δικτυακή πύλη του Δήμου Αθηναίων, ανοίγοντας έναν αξιόπιστο δίαυλο επικοινωνίας της πόλης στο διαδίκτυο που παρέχει υπηρεσίες και άμεση πληροφόρηση σε όλους τους χρήστες του internet.

Η Δημοτική Αρχή ανέλαβε καινοτόμες πρωτοβουλίες και υλοποίησε προγράμματα που άλλαξαν την εικόνα της Αθήνας σε τομείς οι οποίοι δεν είχαν απασχολήσει ξανά την τοπική αυτοδιοίκηση.

Με το πρόγραμμα για την προστασία των αδεσπότων, τη στείρωση, την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη περισσότερων των 1.500 ζώων και το πρόγραμμα υιοθεσίας, αντιμετωπίστηκε, με επιτυχή και αξιόπιστο τρόπο, ένα πρόβλημα που εξέθετε την χώρα μας διεθνώς.

Αξιοποιήθηκε το μεγαλύτερο κεφάλαιο αυτής της πόλης, το ανθρώπινο δυναμικό της. Το πρόγραμμα εθελοντισμού, τόσο κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων, όσο και η συνέχειά του, αποτέλεσε μια μεγάλη καινοτομία που διαφήμισε την πόλη, ανοίγοντας νέους ορίζοντες συμμετοχικής δράσης των πολιτών στα δρώμενα της πόλης.

Η Δημοτική Αρχή ανέδειξε τη σύγχρονη πολιτιστική δημιουργία της πόλης και έφερε τις πολιτιστικές εκδηλώσεις του Δήμου σε όλες τις γειτονιές της Αθήνας. Οι εορταστικές εκδηλώσεις των Χριστουγέννων, της πρωτοχρονιάς και των Αποκριών, το πολιτιστικό πρόγραμμα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, και μεγάλες εικαστικές παρεμβάσεις, όπως η έκθεση «Athinaby Αrt» με εκατοντάδες έργα που τοποθετήθηκαν σ’ όλη την πόλη, αποτελούν μερικά μόνο παραδείγματα. Δημιουργήθηκαν νέοι θεσμοί και αναβαθμίστηκαν παλαιότερους όπως η Αθηναϊκή Αποκριά, η Ευρωπαϊκή Ημέρα Μουσικής, το Φεστιβάλ Τζαζ, το Διεθνές Φεστιβάλ Χορού, η Ελληνική Εβδομάδα Μόδας, και ανασυγκροτήσαμε τα Μουσικά Σύνολα του Δήμου.

Εξαιρετικά σημαντικό είναι ότι όλα αυτά τα έργα υλοποιήθηκαν χωρίς να επιβαρυνθούν οικονομικά οι δημότες, αλλά - αντίθετα - με την παράλληλη προώθηση της οικονομικής ισχυροποίησης του Δήμου και της οικονομικής αυτονομίας και ανεξαρτησίας του. Η πολιτική αυτή επέτρεψε στη δημοτική Αρχή να καθιερώσει, για πρώτη φορά, τη μείωση κατά 50% των δημοτικών τελών που πληρώνουν οι πολύτεκνες οικογένειες στον Δήμο Αθηναίων.

Εντυπωσιακή ήταν η αύξηση των πόρων από τα ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα, η οποία από 2 εκατομμύρια το 2002, ξεπέρασε τα 60 εκατομμύρια το 2006.

Η οικονομική αυτή πολιτική, επιβραβεύθηκε και αναγνωρίσθηκε από την αξιολόγηση του διεθνούς οργανισμού Moody’sInvestorService, ενός από τους τρεις εγκυρότερους οργανισμούς παγκοσμίως, ο οποίος αξιολόγησε τον Δήμο Αθηναίων με πιστοποιητικό Α2, το οποίο θεωρείται ως ανωτέρας κατάταξης και με χαμηλό πιστοληπτικό κίνδυνο.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι, τέλος, το έργο που δρομολόγησε ο Δήμος Αθηναίων για τη διπλή ανάπλαση στον Βοτανικό και τη Λεωφόρο Αλεξάνδρας. Πρόκειται για το μεγαλύτερο επενδυτικό πρόγραμμα αστικής παρέμβασης και αναβάθμισης που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια στην Αθήνα, για την κορυφαία παρέμβαση της μετα - λυμπιακής περιόδου, με αφορμή το νέο γήπεδο του Παναθηναϊκού.

Δημιουργούνται ελεύθεροι χώροι πρασίνου, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις κοινής ωφέλειας, εγκαταστάσεις εμπορικών και πολιτιστικών χρήσεων, χώροι αναψυχής, υπόγειοι και επιφανειακοί χώροι στάθμευσης - και έργα υποδομής κοινής ωφέλειας.

Με το μεγάλο αυτό επενδυτικό σχέδιο δημιουργείται στο Βοτανικό ένα σύγχρονο επιχειρηματικό, εμπορικό και πολιτιστικό κέντρο δράσης, με αστικό πράσινο, το οποίο θα μεταφέρει ένα σημαντικό τμήμα ανάπτυξης της Αθήνας σε μια περιοχή που θα έχει εξαιρετικές συγκοινωνιακές υποδομές.

Ταυτόχρονα, η κορεσμένη περιοχή της Λεωφόρου Αλεξάνδρας αναβαθμίζεται και αποκτά την προοπτική να αναδειχθεί σε σύγχρονο χώρο αναψυχής στην καρδιά της Αθήνας.

Με τη διπλή ανάπλαση:

• Διαμορφώνονται οι προϋποθέσεις για να γίνει πράξη το Μητροπολιτικό Πάρκο στο Γουδί, ως ενιαίος και αποκλειστικός χώρος πρασίνου και αναψυχής.
• Δημιουργούνται 120 στρέμματα πραγματικού αστικού πρασίνου στον Βοτανικό και άλλα 17 στρέμματα στη Λεωφόρο Αλεξάνδρας.
• Δίνεται, σε κατάλληλο χώρο, μακροπρόθεσμη και ολοκληρωμένη λύση για το γήπεδο του Παναθηναϊκού, παρέχοντας στην ιστορική ομάδα της Αθήνας, μόνιμη στέγη μέσα στα όρια της πόλης.
• Κατασκευάζονται τα αναγκαία έργα υποδομής κοινής ωφέλειας, αξίας 127 εκατομμυρίων Ευρώ, που απουσιάζουν από την περιοχή του Βοτανικού και από την ευρύτερη έκταση του Ελαιώνα.
• Δημιουργούνται νέες θέσεις απασχόλησης, που προβλέπεται να φτάσουν τις 4000 την περίοδο της κατασκευής και τις 1800 μετά την αποπεράτωση του έργου.

Πρόκειται για την μεγαλύτερη αστική παρέμβαση στην Αττική των τελευταίων χρόνων και σίγουρα την μεγαλύτερη που έχει κάνει ποτέ Δήμος. Μια παρέμβαση που θα αλλάξει την εικόνα της Αθήνας, θα τονώσει την οικονομία της και θα βελτιώσει την ποιότητα ζωής δεκάδων χιλιάδων κατοίκων της.

Η τετραετία 2003 - 2006 ήταν για την Αθήνα μια εποχή σκληρής δουλειάς, ανανεωμένης αυτοπεποίθησης και μεγάλων επιτυχιών. Η Ντόρα Μπακογιάννη και η Δημοτική Αρχή με το έργο τους έδωσαν σε όλους τους τομείς το στίγμα μιας πόλης που αλλάζει. Μιας Αθήνας που γίνεται πιο σύγχρονη, πιο όμορφη, πιο λειτουργική, πιο φιλική για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της.

Στρατηγική για μια σύγχρονη, φιλική, ανθρώπινη Αθήνα

Απολογισμός 2003-2004

Απολογισμός 2003-2006